节选部分<<2026年贵州贵阳二级建造师管理在线模拟考试题库>>题型

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第1题:企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并()接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

A.每三年一次

B.每年两次

C.每月一次

D.每年一次

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参考解析:企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

第2题:(1)根据施工质量控制的特点，施工质量控制应()。

A.加强对施工过程的质量检测

B.解体检查内在质量

C.建立固定的生产流水线

D.加强观感质量验收

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参考解析:施工质量控制的特点控制因素多(2)控制难度大(3)过程控制要求高(4)终检局限大故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查.认证记录。

第3题:《环境管理体系要求及使用指南》中，应对风险和机遇的措施部分包括的内容有()。

A.总则

B.环境因素

C.合规义务

D.环境目标

E.措施的策划

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参考解析:应对风险和机遇的措施部分包括的内容:总则.环境因素.合规义务.措施的策划。

第4题:关于施工安全技术交底的做法，正确的是()。

A.由班组长直接向作业人员进行交底

B.只有项目技术负责人需要做交底工作

C.施工前不需要签字确认，口头说明即可

D.分包单位技术负责人按照相同程序进行交底

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参考解析:本题考查:考查施工安全技术交底的程序和要求。，选项分析:A错误，首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，然后班组长再向操作工人交底，这是逐级交底的过程。B错误，除了项目技术负责人，施工员、班组长、分包单位技术负责人都需要参与交底工作。C错误，根据规定，安全技术交底后需双方签字确认，不能仅依靠口头说明。

第5题:合同工程实施期间，如果出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且由此导致工程造价增减变化的，应按()的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。

A.实际施工的项目特征

B.设计图纸的项目特征

C.招标工程量清单

D.暂估价

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第6题:关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。

A.业主方应编制统一的项目管理职能分工表

B.表格的形式反映各部门对工作任务的分工

C.表中用符号加备注的方式表示管理职能

D.业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表

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参考解析:本题考查:本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。，选项分析:“业主方应编制统一的项目管理职能分工表”错误，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。“用表格的形式反映各部门对工作任务的分工”错误，管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。“表中用符号加备注的方式表示管理职能”错误，表中用拉丁字母表示管理职能。

第7题:斗容量为1m的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84(定额单位100m)，则挖100m的人工时间定额为()工日。

A.3.84

B.0.78

C.0.26

D.1.04

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参考解析:单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量=4/3.84=1.04工日。

第8题:下列关于施工模型的元素信息宜包括()。

A.尺寸、定位、空间拓扑关系

B.施工工艺与操作方法

C.名称、规格型号、材料

D.生产厂商、功能与性能技术参数

E.施工模型的外观颜色

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工模型元素信息的组成。，选项分析:施工模型元素信息宜包括下列内容:①尺寸、定位、空间拓扑关系等几何信息；②名称、规格型号、材料和材质、生产厂商、功能与性能技术参数，以及系统类型、施工段、施工方式、工程逻辑关系等非几何信息。

第9题:根据《企业职工伤亡事故分类》，安全等级为较大风险的，一般用()表示。

A.黄色

B.红色

C.橙色

D.蓝色

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第10题:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017的规定，项目经理的职责包括()。

A.组织或参与编制项目管理实施规划

B.进行授权范围内的利益分配

C.主持项目管理机构工作

D.参与选择大宗资源的供应单位

E.对资源进行动态管理

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目经理的职责。，选项分析:参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责；(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；(5)对各类资源进行质量监控和动态管理；(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；(7)建立各类专业管理制度并组织实施；(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；(9)组织或参与评价项目管理绩效；(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。主持项目管理机构工作、参与选择大宗资源的供应单位均属于项目经理的权限。