节选部分<<山东济南一建管理模拟真题>>题型

第1题:工程质量控制中采用因果分析图法的目的是()。

A.找出工程中存在的主要质量问题

B.找出影响工程质量问题的最主要原因

C.全面分析工程中可能存在的质量问题

D.动态地分析工程中的质量问题

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参考解析:本题考查的是因果分析图法的应用，因果分析图法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，P197。见赵春晓押题卷二，第44题。

第2题:施工过程的质量验收是以()的施工质量为基本验收单元。

A.检验批

B.分项工程

C.分部工程

D.单位工程

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第3题:建设工程项目质量控制体系建立的原则是()。

A.分层次规划

B.按地域设置

C.目标分解

D.质量责任制

E.系统有效性

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第4题:对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类时第二维是指()。

A.按管理工作的任务

B.按项目实施的工作过程

C.按项目信息的内容

D.按项目的分解结构

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目信息的分类。，选项分析:为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如:(1)第一维:按项目的分解结构；(2)第二维:按项目实施的工作过程；(3)第三维:按项目管理工作的任务。

第5题:反索赔的工作内容是()。

A.防止对方提出索赔，而向对方索赔

B.反对对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求

C.防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求

D.反对对方提出索赔，而向对方索赔

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第6题:项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。

A.④－①－③－②

B.①－②－③－④

C.①－③－②－④

D.②－④－③－①

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参考解析:本题考查的是成本控制的依据和程序。项目成本指标控制程序如下:①确定成本，管理分层次目标；②采集成本数据监测成本形成过程；③找出偏差；④制定对策，纠正偏差；⑤调整改进成本管理方法。P88-89。

第7题:项目决策阶段中的管理策划其主要工作内容包括()。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.建立编码体系。

E.编制项目建设总进度规划；

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第8题:编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()。

A.概算成本

B.成本构成

C.目标成本

D.实际成本

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第9题:关于施工总承包管理模式中投资控制的说法，错误的是()

A.-部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

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第10题:在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需的材料量，将其折算成费用，此过程中进行的控制属于材料用量控制方法中的()

A.定额控制

B.指标控制

C.计量控制

D.包干控制

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