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"云南省昆明一建管理考前练习题"对我们来说是十分重要的，特别是认真对待建筑考试的你来说尤为重要。易卜生曾经说过，伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 经过上述讨论，知识像烛光，能照亮一个人，也能照亮无数人。能认真找到这里来的你，肯定是一个认真人，那开始我们学习吧。最后的祝福:希望考试卷上的题目都是你似曾相识的，并建立了深厚感情，让你可以迎刃而解!

一.单选题(共有70题，只有一个正确答案，错选不得分)

第题:关于单代号网络图中箭线的说法，正确的是()。

A.箭线代表的工作不消耗资源

B.相邻工作间的时间间隔用波形线表示

C.箭线不能自右向左绘制

D.用虚箭线表示工作之间的工艺关系

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参考解析:本题考查:本题考查的是工程网络计划的编制方法。，选项分析:单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。

第1题:某高层住宅施工中，有几层的混凝土结构使用了安定性不合格的水泥，经检测结构构件不满足规定的质量要求，正确的处理方法是()。

A.加固处理

B.限制使用

C.返修处理

D.返工处理

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第2题:已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是()万元。

A.30

B.60

C.75

D.90

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第3题:当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用()形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

A.总价合同

B.单价合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加奖金合同

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参考解析:本题考查:本题考查的是单价合同。，选项分析:当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

第4题:在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是()。

A.施工图预算、成本核算

B.施工图预算、施工预算

C.施工预算、成本核算

D.施工预算、施工决算

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工图预算与施工预算的对比。，选项分析:在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。

第5题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)的规定，不属于劳务报酬采用方式的是()。

A.固定劳务报酬(含管理费)

B.约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算

C.约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算

D.约定不同工作性质的计量单价(含管理费)，按确认的工程量计算

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第6题:关于施工方项目管理的说法，正确的是()。

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

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参考解析:A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。P10。

第7题:关于建设工程项目质量形成过程的说法，正确的是()。

A.建设工程项目质量形成于项目的实施过程之中

B.建设工程项目质量目标决策是设计方和施工方的质量管理职能

C.业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据

D.建设工程项目的质量就是指项目实体本身的质量

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第8题:某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元。

A.50?

B.15

C.12

D.10

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第9题:编制施工成本计划的依据之一是()。

A.施工预算

B.施工图预算

C.工程结算

D.工程决算

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第10题:项目结构的编码依据是()。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

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参考解析:项目结构的编码依据项目结构图。P22。

第11题:建设工程项目质量控制系统建立的环节包括:①分析质量控制界面；②制定质量控制制度；③编制质量控制计划；④确立系统质量控制网络。正确的排序为()。

A.④②①③

B.④①②③

C.③④②①

D.③②④①

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第12题:在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题.偏差.缺陷.不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用()方法进行状况描述。

A.排列图

B.直方图

C.因果分析图

D.分层法

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第13题:分部工程应由()组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

A.建设单位项目技术负责人

B.总监理工程师

C.施工单位项目负责人

D.施工单位项目技术负责人

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工过程质量验收的内容。，选项分析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

第14题:常见的建设工程施工索赔中不包括()。

A.工程中人为障碍引起的索赔

B.由于延误工期产生损失的索赔

C.工程质量要求的变更引起的索赔

D.指定分包商违约或延误造成的索赔

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第15题:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。

A.定义项目开发或建设的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的质量目标

D.编制项目投资总体规划

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。，选项分析:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

第16题:人的事故，经济损失120万元，对该起质量事故，下列不正确的是()。

A.按事故发生原因，这属于管理原因引发的事故

B.这起事故属于重大事故

C.该事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告

D.事故处理最后一步必须尽快提交完整的事故处理报告

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第17题:实际进度前锋线是用()进行进度检查的。

A.横道图

B.双代号时标网络计划

C.双代号网络计划

D.单代号网络计划

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第18题:对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起()内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

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第19题:应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是()。

A.工程预算

B.施工预算

C.工程进度款

D.工程决算

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参考解析:这个题目考察的是动态控制原理，在投资控制当中的应用。对于工程合同价工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值。当然，这个题目相对来讲比较容易。因为相对于工程合同价谁在工程合同价的前面，谁就可以作为计划值，所以这个题正确的答案应该选A。第59页

第20题:由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是()。

A.数据库技术

B.数据仓库技术

C.基于网络的信息处理平台

D.信息处理工作平台

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参考解析:本题考查:本题考查的是应重视基于互联网的信息处理平台。，选项分析:“基于网络的信息处理平台”正确，由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是基于网络的信息处理平台。

第21题:与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D.分包合同价对业主是透明的

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。，选项分析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

第22题:项目管理的核心任务是()。

A.环境管理

B.信息管理

C.目标控制

D.组织协调

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第23题:由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向()提出索赔。

A.发包人

B.承包人

C.工程师

D.保险公司

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第24题:

A.3

B.2

C.4

D.0

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参考解析:考核网络计划图的计算。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间.

第25题:

A.11

B.13

C.15

D.22

E.节点编号有误

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参考解析:应用课堂上交给大家的办法，遇到求总工期的，先把每个线路找出来，把每个线路的长度计算出来，最长的就是计算工期。

第26题:某双代号网络计划如下图所示，存在的不妥之处是()。

A.有多个起点节点

B.工作表示方法不一致

C.节点编号不连续

D.有多余时间参数

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参考解析:本题考查:本题考查的是双代号网络计划。，选项分析:绘图规则:(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)双代号网络图中，不允许出现循环回路。(3)双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。(4)双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。

第27题:建设工程安全控制的目标是()。

A.事故应急处理

B.找出所有危险源

C.减少和消除人的不安全行为的目标

D.评估危险源可能造成的危害

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第28题:关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是()

A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案的评审

B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案

C.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练

D.生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练

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第29题:某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班.增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

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第30题:根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和()签字后实施。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.业主方项目负责人

D.总监理工程师

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工组织设计的编制和审批。，选项分析:在《建设工程安全生产管理条例》规定:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

第31题:某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元。

A.50

B.15

C.12

D.10

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第32题:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般()。

A.不得超过投标总价的1％，最高不超过50万元人民币

B.不得超过投标总价的1％，最高不超过80万元人民币

C.不得超过投标总价的2％，最高不超过50万元人民币

D.不得超过投标总价的2％，最高不超过80万元人民币

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参考解析:本题考查:本题考查的是投标担保。，选项分析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元人民币。

第33题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，劳务分包人的义务之一是()。

A.编制劳务分包项目的施工组织设计

B.搭建生活和生产用临时设施

C.与发包人、设计及有关部门建立工作联系

D.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令

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参考解析:本题考查:本题考查的是劳务分包人的主要义务。，选项分析:负责编制施工组织设计，向劳务分包人提供生产、生活临时设施是承包人的义务，“编制劳务分包项目的施工组织设计”、“搭建生活和生产用临时设施”错误。劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，所以“与发包人、设计及有关部门建立工作联系”错误。劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令，“劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令”正确。

第34题:下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是()。

A.工程暂停

B.工期延期

C.工程变更

D.材料价格上涨

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第35题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF--2003--0214)，劳务分包人的义务之一是()。

A.编制劳务分包项目的施工组织设计

B.搭建生活和生产用临时设施

C.与发包人、设计及有关部门建立工作联系

D.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令

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参考解析:本题考查:本题考查的是劳务分包人的主要义务。，选项分析:负责编制施工组织设计，向劳务分包人提供生产、生活临时设施是承包人的义务，“编制劳务分包项目的施工组织设计”、“搭建生活和生产用临时设施”错误。劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，所以“与发包人、设计及有关部门建立工作联系”错误。劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令，“劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令”正确。

第36题:关于工程建设监理规划，下列正确的是()。

A.制完成后由总监理工程师审核批准后报送业主

B.编制完成后由监理单位的技术负责人审核批准后实施，无须报业主

C.应依据监理实施细则来编制

D.编制完成后由监理单位的技术负责人审核批准.并在召开第一次工地会议前报送业主

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第37题:业主方和项目各参与方，如设计单位.施工单位.供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理()。

A.项目结构图

B.职能分工表

C.任务分配表

D.工作任务分工表

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第38题:项目风险管理的首要步骤是项目()。

A.风险评估

B.风险响应

C.风险控制

D.风险识别

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第39题:下列环境管理体系的构成要素中，不属于核心要素的是()。

A.环境方针

B.内部审核

C.运行控制

D.能力、培训和意识

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第40题:由于工程负责人不按规范指导施工.随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于()。

A.操作责任事故

B.自然灾害事故

C.技术责任事故

D.指导责任事故

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第41题:关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

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参考解析:本题考查:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。，选项分析:“业主方的投资目标指项目的施工成本目标”错误，“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。“投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务”错误，安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。“业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理”错误，业主方的项目管理工作:(1)安全管理；(2)投资控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)组织和协调。

第42题:下列不属于建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容的是()

A.项目编码体系分析

B.项目实施期管理的总体方案

C.决策期管理职能分工

D.决策期工作流程

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第43题:在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差为()天。

A.6

B.9

C.12

D.15

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第44题:承包人自有的施工机械，计算非承包人的窝工费用索赔时应按()计算。

A.台班折旧费

B.机械的租赁费

C.定额规定的机械台班费

D.机械的调进调出费

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第45题:编制施工组织总设计时，在拟订施工方案之后应进行()。

A.计算主要工种的工程量

B.计算主要技术经济指标

C.编制施工总进度计划

D.编制资源需求量计划

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第46题:在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是()。

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本管理的任务与程序。，选项分析:项目成本管理应遵循下列程序:(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本实施目标；(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归档。

第47题:某混凝土试块强度值不满足规范要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是()。

A.不作处理

B.修补

C.返工

D.加固

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参考解析:施工质量事故处理的基本方法见下表所示，题干内容属于“法定检测单位鉴定合格的”，因此可“不作处理”。

第48题:建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括:①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是()。

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

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第49题:建设工程项目的竣工验收，可分为()、竣工预验收和正式验收。

A.验收准备

B.资料验收

C.资料准备

D.验收报批

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第50题:根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是()。

A.项目的工作编码

B.项目结构分析

C.编制各层进度计划

D.编制总进度计划

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。，选项分析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第51题:由于业主原因导致承包商自有机械停工，则台班窝工费一般按()计算。

A.台班单价

B.台班折旧费

C.台班人工费

D.台班维护费

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第52题:基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是()。

A.施工单位

B.一个参与项目建设单位

C.建设单位

D.所有参与项目建设单位

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第53题:在单代号网络计划中，A工作的紧后工作B和C的总时差分别为3天和5天，工作AB之间间隔时间为8天，工作AC之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为()天。

A.9

B.10

C.11

D.12

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参考解析:由于工作I的总时差TFI等于该工作的各个紧后工作J的总时差TFI加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGI，J之和的最小值，因而本题总时差TF=MIN{(3+8)，(5+7)}=11。

第54题:某工程网络计划中，工作N的持续时间是1天，最早第14天上班时刻开始，工作N的三个紧前工作A、B、C最早完成时间分别是第9天、第11天、第13天下班时刻，则工作B与工作N的时间间隔是()天。

A.0

B.2

C.1

D.4

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参考解析:本题考查:本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。，选项分析:第14天上班时刻也就是第13天下班时刻，所以工作N的最早开始时间是第13天，工作B与工作N的时间间隔=工作N的最早开始时间-工作B的最早完成时间=13-11=2天。

第55题:根据《建设工程质量管理条例》未经()签字，建设单位不拔付工程款.不得进行竣工验收。

A.专业监理工程师

B.建设单位现场工程师

C.政府质量管理部门

D.总监理工程师

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参考解析:本题考查的是项目质量控制目标任务和责任。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款.不得进行竣工验收。P153。见赵春晓押题卷一，第14题。

第56题:某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由()进行审批。

A.总包单位项目技术负责人

B.专业分包单位技术负责人

C.专业分包单位项目技术负责人

D.总包单位技术负责人

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参考解析:本题考查的是施工组织设计的编制和审批。主体工程不能专业分包。主体钢结构工程的专项施工方案应当由，企业技术负责人审批。P47。

第57题:某双代号时标网路计划如下图，工作G的最迟开始时间是第()天。

A.4

B.5

C.6

D.7

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参考解析:本题考查:本题考查的是双代号时标网络图。，选项分析:根据题意可以得出G工作的最迟完成时间为第6天，工作G持续1天。则最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=6-1=5天。

第58题:建设工程管理工作的核心任务是()。

A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标

D.为工程建设和使用增值

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第59题:某工地现场一台起重机在吊运物料时，钢丝绳突然断裂，导致现场1名施工人员被物料砸伤致死。这起事故属于()

A.第一类危险源作用的结果

B.第二类危险源作用的结果

C.两类危险源共同作用的结果

D.不可抗力因素作用的结果

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第60题:一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理，必须对项目的信息进行()。

A.编码

B.归类

C.汇总

D.分解

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目结构的编码。，选项分析:一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

第61题:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节的正确程序是:()

A.预测→分析→计划→控制→核算→考核?

B.预测→计划→分析→控制→核算→考核?

C.预测→计划→控制→核算→分析→考核?

D.预测→控制→计划→分析—核算→考核

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第62题:某工程质量事故造成4人死亡，20人重伤，直接经济损失5000万，属于()。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

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第63题:不同功能的计划构成进度计划系统不包括()。

A.指导性进度计划

B.操作性进度计划

C.控制性进度计划

D.引导性进度计划

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第64题:某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为()。

A.风险减轻

B.风险规避

C.风险自留

D.风险转移

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参考解析:本题考查的是质量风险响应。不参与投标属于风险规避。P158。

第65题:在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天。

A.3和0

B.3和2

C.5和0

D.5和3

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第66题:以下关于各种担保的作用表述错误的是()

A.预付款担保的作用在于保证承包人能按合同规定施工，偿还发包人已经支付的全部预付款

B.支付担保的作用是确保工程费用及时到位，一旦发包人违约，付款担保人将代为履约

C.履约担保的作用保证承包人能履行合同义务

D.投标担保的作用是确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包人要求的履约担保和支付担保

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第67题:下列工程项目管理组织结构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。

A.矩阵式

B.直线职能式

C.直线式

D.职能式

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参考解析:本题考查:工程项目管理组织结构形式。，选项分析:矩阵式组织结构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。但矩阵制组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第68题:索赔事件是指实际情况与合同规定不符合，最终引起()变化的各类事件。

A.质量.成本

B.安全.工期

C.工期.费用

D.标准.信息

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第69题:质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，其中()是组织最高管理者的质量宗旨.经营理念和价值观的反映。

A.质量方针和质量目标

B.质量计划

C.质量策划

D.质量控制

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二.多选题(共有30题，正确答案大于一个，少选只得0.5分，错选不得分)

第70题:一般情况下，下列属于质量控制点的是()

A.高空作业

B.特殊地基或特种结构

C.钢筋加工

D.常见的质量通病

E.技术间歇

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第71题:安全措施计划制度是指企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一，安全措施计划的范围具体包括:()。

A.工作活动分类

B.职业卫生措施

C.辅助用房间及设施

D.安全宣传教育措施

E.评价安全技术措施计划的充分性

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参考解析:本题考查:本题考查的是安全措施计划制度。，选项分析:安全措施计划的范围具体包括:１.安全技术措施；２.职业卫生措施；３.辅助用房间及设施；４.安全宣传教育措施。

第72题:建筑材料采购合同中规定的验收方式一般有()

A.驻厂验收

B.入库验收

C.接运验收

D.提运验收

E.试验验收

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第73题:下列属于经济与管理风险的是()。

A.人身安全控制计划

B.工程资金供应的条件

C.组织结构模式

D.合同风险

E.工程物资

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第74题:下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有()。

A.巡视检查

B.平行检查

C.自检

D.互检

E.专检

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参考解析:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度(即自检.互捡.专捡)，未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。

第75题:关于工程质量信息技术的说法，正确的有()。

A.管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流

B.项目信息门户不同于项目管理信息系统

C.项目管理信息系统主要用于企业人财物.产供销的管理

D.项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作

E.项目信息门户是项目各参与方共同使用.共同工作和互动的管理工具

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参考解析:本题考查的是工程管理信息化。选项A，正确的说法是:项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流。选项C，正确的说法是管理信息系统，主要用于企业人财物产供销的管理。选项D不正确，项目管理信息系统是服务于一个企业的一个项目，网络上答案不对。第361页。

第76题:建筑材料采购合同中，合同的主要条款有()。

A.采购材料的名称、型号

B.订购的数量和计算方法

C.材料的交付方式

D.违约责任

E.要求买方提供履约保函

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第77题:控制项目目标的主要措施包括()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

E.合同措施

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第78题:根据建设工程施工合同示范文本，确定可以顺延工期的条件包括()。

A.发包人未按专用条款的约定提供图纸及开工条件

B.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行

C.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行

D.设计变更和工程量增加

E.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过6小时

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第79题:工程合同的付款分为()阶段进行。

A.预付款

B.工程进度款

C.最终付款

D.退还保留金

E.滞纳金

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程施工承包合同谈判的主要内容。，选项分析:“预付款”正确；“工程进度款”正确；“最终付款”正确；“退还保留金”正确；“滞纳金”错误，建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

第80题:由不同深度的计划构成的进度计划系统包括()。

A.总进度计划

B.项目子系统进度计划

C.项目子系统中的单项工程进度计划

D.施工安装进度计划

E.控制性进度计划

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参考解析:本题考查:本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。，选项分析:由不同深度的计划构成进度计划系统，包括:总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。

第81题:项目信息门户主要的核心功能是()。

A.项目电子采购

B.项目各参与方的信息交流

C.项目文档管理

D.项目供应链管理

E.项目各参与方的共同工作

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目信息门户。，选项分析:项目信息门户主要的核心功能是，项目各参与方的信息交流、项目文档管理及项目各参与方的共同工作。

第82题:对某模板工程表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度、标高等项目进行抽样检查，按照排列图法对抽样数据进行统计分析，发现其质量问题累计频率分别为30%、60%、75%、89%和100%，则A类质量问题包括()。

A.表面平整度

B.垂直度

C.截面尺寸

D.标高

E.平面水平度

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参考解析:本题考查:本题考查的是排列图法。，选项分析:排列图法中规定:累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%～100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。

第83题:在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是()。

A.参与设计交底

B.签署竣工验收意见

C.审查施工组织设计

D.审查施工单位申报的月度和季度计量表

E.对施工单位的检测仪器设备.度量衡进行定期检验和不定期检验

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第84题:常用的风险响应对策包括()。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险控制

E.风险转移

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第85题:承包人在履行合同过程中应遵守法律和工程建设标准规范，其应履行的义务包括()。

A.按法律规定和合同约定完成工程，并在保修期内承担保修义务

B.按约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作

C.办理法律规定应由承包人办理的许可和批准，并将办理结果书面报送发包人留存

D.提供施工条件

E.提供基础资料

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第86题:施工检验批质量验收的主控项目是指对()起决定性作用的检验项目。

A.经济效果

B.安全

C.环境保护

D.主要使用功能

E.节能

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工过程的质量验收。，选项分析:主控项目是指建筑工程中的对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。

第87题:下列工程合同风险中，属于信用风险的有()。

A.知假买假

B.偷工减料

C.物价上涨

D.违法分包

E.拖欠工程款

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参考解析:本题考查的是施工合同风险管理，按照合同风险产生的原因可以分为，合同工程风险和合同信用风险，合同信用风险是指主观故意原因导致的。P300。

第88题:因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。

A.业主方

B.设计方

C.建设项目工程总承包方

D.施工方

E.监理方

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法。，选项分析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

第89题:根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。

A.办理管理权移交

B.办理项目资料归档

C.进行竣工决算

D.对项目人员进行考核评价

E.解散项目部

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参考解析:建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

第90题:关于施工成本管理的说法，正确的有()。

A.施工成本计划是成本预测的依据

B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止

C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象

D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验

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第91题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款，除专用条款另有约定外，发包人的责任与义务有()。

A.对施工现场发掘的文物古迹采取妥善保护措施

B.负责完善无法满足施工需要的场外交通设施

C.按照承包人实际需要的数量免费提供图纸

D.无条件向承包人提供银行保函形式的支付担保

E.最迟于开工日期7天内向承包人移交施工现场

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参考解析:模考4-92。D选项中无条件错误。发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。

第92题:一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)

A.有多个起点节点

B.有多个终点节点

C.存在循环回路

D.有多余虚工作

E.节点编号有误

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参考解析:模考1-87。模考3-81。考查双代号网络计划的绘图规则。A.①②两个起点节点。D.②-③和②-④为多余虚工作。E.两个⑨。

第93题:采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以有()。

A.由业主直接支付给分包单位，不必经过施工总承包管理单位认可

B.由业主直接支付给分包单位，但必须经过施工总承包管理单位认可

C.由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付

D.通过施工总承包管理单位支付，分包工程款列入施工总承包管理费中

E.通过施工总承包管理单位支付

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第94题:根据工程实施的实际情况，可以根据需要提出工程变更的单位有()。

A.承包商

B.供货方

C.业主方

D.监理方

E.设计方

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第95题:按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括()

A.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

B.由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费

C.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用

D.由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费

E.承包商使用不合格材料引起的损失费用

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第96题:关于成本核算中表格核算法的说法，正确的有()。

A.便于操作

B.科学严密

C.实用性好

D.对核算人员专业要求较高

E.覆盖面较小

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本核算的方法。，选项分析:表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

第97题:风险管理包括策划、()等方面的工作。

A.组织

B.协调

C.归纳

D.领导

E.控制

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参考解析:本题考查:本题考查的是风险管理。，选项分析:风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

第98题:关于分部工程质量的验收，下列正确的是()。

A.应由建设单位组织验收

B.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

C.有关安全.节能.环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定

D.观感质量应由验收人员现场检查，并共同确认

E.监理签署了质量评估意见

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第99题:关于职业健康安全与环境管理，下列属于决策阶段的包括()。

A.对项目进行环境影响评价和安全预评价

B.办理有关安全与环境保护方面的审批手续

C.进行环境保护设施和安全设施的设计

D.施工单位依法建立安全生产责任制度

E.在工程总概算中明确安全环保相关费用

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