节选部分<<甘肃省一建管理考核模拟试题>>题型

一.单选题(共有70题，只有一个正确答案，错选不得分)

第题:对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因的工程量统计方法是()。

A.因果分析图法

B.分层法

C.分布图法

D.排列图法

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第1题:按照我国的现行规定，施工现场()人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易、有效的隔油池。

A.50

B.100

C.150

D.200

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第2题:对建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其()方面存在的问题。

A.组织

B.经济

C.技术

D.管理

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第3题:环保行政主管部门在收到申请环保设施竣工验收之日起到完成竣工验收不应超过()天。

A.15

B.30

C.7

D.60

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。，选项分析:环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。

第4题:项目信息门户建立和运行的理论基础是()。

A.绩效优化理论

B.项目集成理论

C.远程合作理论

D.网络互联理论

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目信息门户。，选项分析:项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

第5题:建设工程施工质量不符合要求时，()严禁验收。

A.经返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求

B.个别试块强度不满足要求，经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求

C.经返修或加固的分项.分部工程，改变了外形尺寸

D.严重缺陷，经有资质的检测单位检测鉴定不能满足最低限度的安全储备和使用功能

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第6题:在事件风险量的区域中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至()。

A.风险区b

B..风险区c

C..风险区d

D.d.风险区

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参考解析:若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

第7题:根据《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202，关于监理人职责的说法，正确的是()

A.委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应代表委托人进行处理

B.在任何情况下，监理人的指令都必须经委托人批准后方可发出

C.委托人与承包人合同争议提交仲裁机构时，监理人应提供必要的证明资料

D.监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作时，无权要求承包人予以替换

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参考解析:本题目考察的是监理人的职责。选项A当委托人与承包人之间发生合同争议时监理人应协助委托人承包人协商解决；选项B，在紧急情况下，为了保护财产和人身安全。监理人所发出的指令可以不经过委托人批准，未能事先报委托人批准的。应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。选项D监理发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以更换。第302页到第303页

第8题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF--2003--0214)，劳务分包人的义务之一是()。

A.编制劳务分包项目的施工组织设计

B.搭建生活和生产用临时设施

C.与发包人、设计及有关部门建立工作联系

D.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令

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参考解析:本题考查:本题考查的是劳务分包人的主要义务。，选项分析:负责编制施工组织设计，向劳务分包人提供生产、生活临时设施是承包人的义务，“编制劳务分包项目的施工组织设计”、“搭建生活和生产用临时设施”错误。劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，所以“与发包人、设计及有关部门建立工作联系”错误。劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令，“劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令”正确。

第9题:在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用以表示工作()。

A.总时差

B.自由时差

C.虚工作

D.时间间隔

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第10题:索赔费用的计算方法不包括()。

A.总费用法

B.修正的总费用法

C.实际费用法

D.修正的实际费用法

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第11题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人

C.项目经理与项目承包人协商

D.法定代表人与项目经理协商

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目管理目标责任书。，选项分析:项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

第12题:建设工程项目总进度目标论证中，进度计划系统的结构分析之后的工作是()。

A.编制各层进度计划

B.项目结构分析

C.项目的工作编码

D.调查研究和收集资料

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第13题:项目风险管理的首要步骤是项目()。

A.风险评估

B.风险响应

C.风险控制

D.风险识别

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第14题:关于施工质量计划的说法，正确的是()

A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划

B.施工质量计划应包括施工组织方案

C.施工质量计划一经审核批准后不得修改

D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核

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第15题:在设备采购中，供货方将货物送达交货地点后，采购方支付该批设备价格的()。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

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第16题:“费用目标”对业主而言是()，对施工方而言是()。

A.成本目标投资目标

B.投资目标成本目标

C.成本目标计划目标

D.投资目标计划目标

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程项目管理的内涵。，选项分析:“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

第17题:建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()

A.建设行政主管部门

B.设计单位

C.业主委托的工程顾问公司

D.施工单位

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目信息门户。，选项分析:对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段，或一个方面的工作，并且建设工程的参与方和业主，以及项目参与方之间的利益不尽一致，甚至有冲突，因此，它们一般不宜作为项目信息门户的主持者。

第18题:对于索赔费用中的人工费而言，只能索赔()。

A.基本工资

B.加班津贴

C.建设工程安全生产费用

D.完成合同之外的额外工作所花费的人工费

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第19题:对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起最晚()内，向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

A.6个月

B.4个月

C.3个月

D.2个月

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第20题:在时标网络计划中的关键线路有关说法不正确的是()。

A.凡自始至终不出现的波形线的线路为关键线路

B.关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为0

C.在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为0

D.在计算工期等于计划工期的前提下，总时差小于自由时差

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第21题:下列建设项目信息中，属于经济类信息的是()。

A.工作量控制信息

B.合同管理信息

C.质量控制信息

D.风险管理信息

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目信息的分类。，选项分析:经济类信息:投资控制信息、工作量控制信息。“合同管理信息”和“风险管理信息”属于管理类信息。“质量控制信息”属于技术类信息。

第22题:项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。下列选项中不是编制项目管理目标责任书依据的是()。

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.项目特点和实施条件与环境

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第23题:在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是()。

A.施工单位项目负责人

B.建设单位项目负责人

C.总监理工程师

D.专业监理工程师

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工过程质量验收的内容。，选项分析:分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。

第24题:政府质量监督部门的第一次监督检查的主要内容为工程项目()及各施工方的质量保证体系是否已经建立以及完善程度。

A.质量计划

B.质量控制系统

C.质量验收标准

D.规范执行情况

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第25题:依据《施工合同示范文本》通用条款，施工合同履行中，隐蔽工程经工程师检验后进行了隐蔽。之后工程师又要求对已隐蔽的工程重新进行检验。检验结果表明该隐蔽工程的施工质量不合格，则()。

A.发包人承担全部费用，工期相应顺延

B.发包人承担全部费用，工期不予顺延

C.承包人承担全部费用，工期不予顺延

D.承包人承担全部费用，工期相应顺延

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第26题:在PPP项目的“两评一案”中，“一案”指的是()。

A.物有所值评价报告

B.财政承受能力评估报告

C.实施方案

D.可行性研究报告

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参考解析:本题考查:考查学员对PPP项目“两评一案”中“一案”的理解。，选项分析:A选项错误，物有所值评价报告属于“两评”中的一部分，不是“一案”。B选项错误，财政承受能力评估报告也属于“两评”中的一部分。C选项正确，教材原文中指出“一案”是指实施方案。D选项错误，可行性研究报告是一个独立的评估文件，不是“一案”。

第27题:ABC分类管理法中，A类问题是指()问题。

A.主要

B.一般

C.次要

D.特殊

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第28题:项目信息门户实施的最重要的条件是()。

A.软件的创建和在项目实施过程中动态的完善

B.教育件的创建和在项目实施过程中动态的完善

C.硬件的创建和在项目实施过程中动态的完善

D.组织件的创建和在项目实施过程中动态的完善

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目信息门户。，选项分析:组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态的完善是项目信息门户实施的最重要的条件。

第29题:评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由()进行。

A.项目监理单位

B.项目管理的组织者

C.项目咨询单位

D.第三方认证机构

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目质量控制体系的特点和构成。，选项分析:项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。

第30题:以下关于施工总承包与施工总承包管理模式的叙述中，正确的是()。

A.施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期

B.施工总承包管理模式不利于缩短建设周期

C.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

D.在施工总承包模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订

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第31题:工期索赔的计算方法不包括()。

A.直接法

B.间接法

C.比例分析法

D.网络分析法

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第32题:工程质量事故发生后，工程建设单位负责人接到事故报告后，应于()内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

A.2小时

B.1小时

C.24小时

D.48小时

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第33题:编制项目投资项编码.进度项编码.合同编码和工程档案编码的基础是()。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

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第34题:某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是()。

A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

B.分包人可以直接致函发包人或工程师

C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令

D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

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第35题:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括:①调查研究和收集资料；②进度计划系统的结构分析；③项目的工作编码；④项目结构分析。正确的顺序为()。

A.③-①-②-④

B.①-②-④-③

C.①-④-②-③

D.④-①-②-③

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。，选项分析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第36题:采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据()计算确定的。

A.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

B.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价

C.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价

D.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价

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参考解析:建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同.单价合同和成本补偿合同。采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价计算确定的。

第37题:下列成本计划指标中，属于效益指标的是()。

A.单位工程成本计划额

B.设计预算成本计划降低率

C.设计预算成本计划降低额

D.材料计划成本额

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第38题:在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。，选项分析:管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

第39题:应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分，其按合同结构分层时通常分为()

A.总承包、劳务分包、设计分包

B.总承包、劳务分包、指定分包

C.总承包、专业分包、劳务分包

D.总承包、专业分包、设计分包

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第40题:在施工阶段常用的纠正和控制工程造价偏差的措施不包括()。

A.组织措施

B.经济措施

C.制度措施

D.技术措施

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第41题:在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是()。

A.负责项目物资和设备的采购

B.负责项目部的日常行政管理工作

C.负责项目的技术工作

D.项目目标的控制

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第42题:施工总承包模式下，()与分包单位签订分包合同。

A.总承包管理单位

B.业主

C.总承包单位

D.监理单位

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第43题:下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是()。

A.开工前业主未能及时交付施工图纸

B.工程师指示承包商加快施工进度

C.异常恶劣的气候条件

D.业主未能及时支付工程款造成工期延误

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参考解析:下列干扰时间中，承包商不能提出工期索赔的是工程师指示承包商加快施工进度。

第44题:设备安装工程具备单机无负荷试车条件时，由()组织试车。

A.发包人

B.分包商

C.承包商

D.监理工程师

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第45题:关于网络计划中节点的说法，正确的是()。

A.节点内可以用工作名称代替编号

B.节点在网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点

C.所有节点均既有向内又有向外的箭线

D.所有节点编号不能重复

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参考解析:本题考查:本题考查的是双代号网络计划。，选项分析:网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

第46题:在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经()，后报建设单位。

A.专业监理工程师审核

B.总监理工程师审核

C.总监理工程师审核签认

D.专业监理工程师审核签认

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参考解析:在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。

第47题:某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元。

A.50?

B.15

C.12

D.10

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第48题:根据质量管理体系认证制度，当在认证证书有效期内出现体系认证范围变更，企业可采取的行动是()。

A.申请复评

B.重新换证

C.认证暂停

D.认证撤销

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参考解析:本题考查:本题考查的是企业质量管理体系的认证与监督。，选项分析:在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，企业可按规定重新换证。

第49题:建设工程项目管理的核心任务是()。

A.项目的目标规划

B.项目的目标比选

C.项目的目标论证

D.项目的目标控制

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第50题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的开始计算时间是指()。

A.竣工验收合格日

B.合同基准日期

C.实际竣工日期

D.保证金扣留日

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参考解析:本题考查:本题考查的是保修期的定义。，选项分析:保修期是承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。

第51题:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过()万元人民币。

A.50

B.80

C.100

D.120

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参考解析:本题考查:本题考查的是投标担保。，选项分析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

第52题:单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当()。

A.将该工作与最后一项工作联系起来

B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线

C.增大该工作的时间间隔

D.调整其紧前工作的持续时间

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参考解析:单代号搭接网络的时间参数计算，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接。

第53题:组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是()。

A.国务院负有安全生产监督管理职责的部门

B.建设行政主管部门

C.市级人民政府安全生产监督管理部门

D.地方各级安全生产监督管理部门

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第54题:在我国实施国家信息化的总体思路中，起动力作用的是()。

A.信息技术应用

B.信息资源开发和利用

C.经济结构的战略性调整

D.制度创新和技术创新

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第55题:根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，分包人经承包人同意，可再进行分包的工程或作业是()。

A.劳务作业

B.专业工程

C.设备安装

D.装饰装修

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参考解析:本题考查:本题考查的是禁止转包或再分包。，选项分析:分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。

第56题:对竣工工程进行现场成本和完全成本核算的目的是分别考核()。

A.企业经营效益，企业社会效益

B.项目管理绩效，项目管理责任

C.项目管理责任，企业经营效益

D.项目管理绩效，企业经营效益

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参考解析:5-20。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

第57题:建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的()过程和实施过程，这些过程的各个重要环节构成了工程建设的基本程序，它是工程建设客观规律的体现。

A.决策

B.设计

C.施工

D.竣工验收

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参考解析:建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的决策过程和实施过程，这些过程的各个重要环节构成了工程建设的基本程序，它是工程建设客观规律的体现。

第58题:某工程项目施工进度出现了滞后，为了追赶进度，采取了增加夜班施工的措施。项目经理通过落实夜班施工的条件，组织夜班施工属于管理的()职能。

A.决策

B.筹划

C.检查

D.执行

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第59题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以()为实际竣工日期。

A.承包人提交竣工验收申请报告之日

B.转移占有工程之日

C.监理人组织竣工初验之日

D.发包人签发工程接收证书之日

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工承包合同文件。，选项分析:工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

第60题:已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是()万元。

A.30

B.60

C.75

D.90

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第61题:结合我国《建设工程施工合同(GF-2017-0201)》中涉及项目经理的条款，下列有关项目经理的表述，不正确的是()。

A.项目经理应常驻施工现场，但每月在施工现场的时间可由项目经理自行决定

B.在特殊情况下项目经理可征得发包人同意授权其下属人员履行其部分职责

C.取得建造师注册执业证书并与施工企业签订了劳动合同，及承包人为项目经理交纳了社保证明，项目经理方可履行其在项目管理中的职责

D.承包人需要更换项目经理应提前14天书面通知发包人和监理人，征得发包人书面同意,否则应承担违约责任

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第62题:计算一般性的项目规划和可行性研究、工程设计和施工监理服务费用时，最常用的费用计算方法是()。

A.人月费单价法

B.按日计费法

C.按实计量法

D.工程建设费用百分比法

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参考解析:本题考查:本题考查的是工程咨询合同计价方式。，选项分析:人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。它通常是按每人每月所需(即人月费率)乘以相应的人月数，再加上其他非工资性开支(即可报销费用)计算。这种计算方法广泛用于一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助任务。

第63题:单代号网络计划中，()最小的工作是关键工作。

A.自由时差

B.总时差

C.工作持续时间

D.时间间隔

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第64题:生产经营单位新建.改建.扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计.().同时投入生产和使用。

A.同时参与

B.同时决策

C.同时施工

D.同时批准

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第65题:下列选项中，关于月(季)度成本分析方法的表述，正确的是()。

A.通过实际成本与施工成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平

B.通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况

C.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例

D.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

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第66题:施工成本计划的编制的原则不包括()。

A.与施工方案.生产进度计划.财务计划.材料供应及消耗计划等密切结合

B.根据国家的方针政策，从企业的实际水平出发

C.采用企业平均定额作为编制依据

D.计划具有一定适应环境变化的能力，体现适度弹性

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第67题:下列有关工程建设项目物资采购，正确的选项是()。

A.国际上业主方工程物资采购的模式主要是业主方自行采购

B.物资采购首先要编制采购计划

C.物资采购工作只需要符合有关合同的要求

D.根据我国《建筑法》规定，合同约定由承包人采购建筑材料.购配件及设备的，发包单位不得指定其生产厂.供应商

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第68题:对于工程变更的责任分析与补偿要求，下列说法中不正确的是()。

A.因环境变化、不可抗力导致的设计修改，由业主承担责任，由此给承包人带来工期的延长和费用的增加应该向业主索赔

B.因承包人施工过程、施工方案出现错误导致的设计修改，应由承包人承担责任

C.无论是否会给业主带来好处，施工方案的变更需经业主书面同意

D.业主与承包人签订合同之前，可以要求承包人对施工方案做出补充或修改，以使施工方案更符合业主要求

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第69题:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是()。

A.保证项目目标能实现

B.进行项目策划和项目控制

C.实现项目整体利益和项目目标要求

D.通过管理使项目目标得以实现

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程项目管理的内涵。，选项分析:建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。

二.多选题(共有30题，正确答案大于一个，少选只得0.5分，错选不得分)

第70题:采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有()

A.材料费同样采用量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制

C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作

D.实行弹性需求的劳务管理制度

E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本的过程控制方法。，选项分析:“材料价格由项目经理负责控制”错误，材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

第71题:根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的规定，建设项目单位(子单位)工程质量验收合格应符合的规定有()。

A.观感质量验收应符合规定

B.质量控制资料应完整

C.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整

D.具有完整的施工操作依据.质量检查记录

E.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格

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第72题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，关于项目经理权限的说法，正确的有()。

A.参与项目招标.投标和合同签订

B.参与选择监理单位

C.参与组建项目项目管理机构

D.参与制订项目管理机构管理制度

E.参与竣工验收

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第73题:数理统计研究证明，在下面()情况下，质量特性检测数据趋于正态分布。

A.抽样数据分布集中

B.随机抽样方案合理

C.样本数量足够大

D.生产能力处于正常状态

E.生产能力处于稳定状态

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参考解析:本题考查:本题考查的是直方图的观察分析。，选项分析:数理统计研究证明，当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性检测数据趋于正态分布。

第74题:下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有()。

A.肉眼观察墙面喷涂的密实度

B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度

C.用直尺检查地面的平整度

D.用线锤吊线检查墙面的垂直度

E.现场检测混凝土试件的抗压强度

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第75题:根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005工程总承包项目管理的主要内容有()。

A.任命项目经理，组建项目部

B.编制和报批项目可行性研究报告

C.落实项目建设资金

D.进行项目策划,编制项目计划

E.实施项目运行管理

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参考解析:本题考查:工程总承包项目管理的主要内容。，选项分析:工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第76题:建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.项目结构分析

D.确定里程碑事件的计划进度目标

E.总进度目标实现的条件

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第77题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列工作内容中，属于承包人义务的有()

A.支付施工现场邻近的古树保护费用

B.办理夜间施工许可证

C.照管未交工工程

D.办理施工许可证

E.办理施工现场暴(同音字)破作业申请

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第78题:对于业主而言，采用单价合同的不足之处有()

A.承担工程量变化的风险

B.不利于工程质量控制

C.不利于业主投资控制

D.不利于项目的进度控制

E.协调工作量大

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第79题:建设工程项目的组织风险有()

A.设计人员的能力

B.勘察人员的能力

C.安全管理人员的资历和能力

D.一般技工的能力

E.监理工程师的能力

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第80题:下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有()。

A.管理人员工资

B.检验试验费

C.固定资产使用费

D.工具使用费

E.材料费

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参考解析:本题考查:本题考查的是建筑安装工程费的组成。，选项分析:材料费为单列一项，不归为企业管理费中。

第81题:施工现场质量管理中，直方图法的主要用途有()

A.分析生产过程质量是否处于稳定状态

B.分析生产过程质量是否处于正常状态

C.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内

D.整理统计数据，了解其分布特征

E.找出质量问题的主要影响因素

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参考解析:本题考查的是直方图法的主要用途.直方图的主要用途有:整理统计数据，了解统计数据的分布，即数据分布的集中和离散程度，从中掌握质量的能力状态；观察分析生产过程，质量是否处于正常.稳定.和受控状态，以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。P199。

第82题:工程质量监督机构通过核查工程参建各方主体的工程质量文件资料，以下属于核查内容的有()。

A.工程审批手续

B.企业资质证明文件

C.施工日志

D.隐蔽工程质量验收记录

E.项目施工进度报告

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参考解析:本题考查:考查学员对工程质量监督机构文件资料核查内容的掌握。，选项分析:教材原文明确指出了工程质量监督人员需要核查的文件资料类型，其中包括工程审批手续、企业资质证明文件、施工日志、隐蔽工程质量验收记录等，因此ABCD选项均正确。E选项，项目施工进度报告不属于质量文件资料的核查内容，因此不选。

第83题:下列属于项目经理职责的是()。

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律.法规和政策

B.严格财务制度，加强财经管理

C.执行业主规定的各项管理制度

D.确保工程质量，尽量缩短工期

E.积极推广应用新技术

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第84题:分部(子分部)工程质量验收合格应符合的规定有()。

A.所含分项工程的质量均应验收合格

B.质量控制资料应完整

C.全部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定

D.地基与基础.主体结构等5个分部工程有关安全及功能的检验应符合有关规定

E.观感质量验收应符合要求

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第85题:根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。

A.监理规划

B.工程设计要求

C.合同约定

D.施工技术标准

E.监理实施细则

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第86题:有关保留金规定正确的是()

A.一般为每次工程款的15%

B.通常最高不超过合同总价款的10%

C.按合同约定，在每次支付工程款时扣除

D.在工程移交时，发包人将保留金支付给承包人

E.在工程移交时，发包人将保留金的一半支付给承包人

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第87题:关于沟通障碍的说法，正确的有()。

A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确

B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍

C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式

D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍

E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面

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参考解析:本题考查:本题考查的是沟通障碍。，选项分析:从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素主要有以下几个方面:信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪。沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍；沟通障碍有如下两种形式:1.组织的沟通障碍2.个人的沟通障碍；沟通通道障碍主要有以下几个方面:(1)选择沟通媒介不当；(2)几种媒介相互冲突；(3)沟通渠道过长；(4)外部干扰。

第88题:在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有()。

A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付

C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资

D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工总承包管理。，选项分析:一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，故“一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订”错误；“有利于业主方控制投资”，此句描述不严谨，故“分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资”错误；对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用，故“施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施”错误。

第89题:建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

C.项目实施过程中不允许调整进度计划

D.进度控制是一个动态的管理过程

E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

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第90题:对PPP项目进行物有所值(VFM)定性评价的基本指标有()。

A.运营收入增长潜力

B.潜在竞争程度

C.项目建设规模

D.政府机构能力

E.风险识别与分配

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参考解析:本题考查:本题考查的是PPP方式。，选项分析:定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标，以及根据具体情况设置的补充评价指标。

第91题:根据《建设工程安全生产管理条例》，下列危险性较大的分部分项工程中，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证的有()。

A.脚手架工程

B.起重吊装工程

C.深基坑工程

D.地下暗挖工程

E.高大模板工程

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参考解析:本题考查:本题考查的是安全生产管理制度。，选项分析:涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

第92题:施工现场空气污染的防治措施有()。

A.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场

B.施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度

C.油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧

D.车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘

E.拆除旧建筑物时应适当洒水，防止扬尘

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第93题:依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人以不合理条件限制、排斥投标人的行为有()。

A.就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息

B.就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准

C.招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件

D.招标项目指定特定的专利作为中标条件

E.依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件

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参考解析:本题考查:本题考查的是资格预审。，选项分析:根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十二条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

第94题:下列合同条款中，与合同款支付方式有关的条款有()。

A.工程量清单错误的修正

B.市场价格波动引起的调整

C.预付款比例

D.工程进度款支付审批程序

E.质量保证金的扣留与退还

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程施工承包合同谈判的主要内容。，选项分析:建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

第95题:在网络计划中，当计算工期等于计划工期时，关于关键工作的叙述，下列正确的是()。

A.总时差为0的工作

B.总时差最小的工作

C.最早完成时间与最迟完成时间相等的工作

D.最早开始时间与最迟开始时间相等的工作

E.总时差最大的工作

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第96题:关于Partnering模式的说法，正确的是()。

A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议

B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

D.Partnering协议不是法律意义上的合同

E.Partnering协议是工程合同文件的组成部分

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参考解析:本题考查:本题考查的是Partnering模式。，选项分析:Partnering模式的主要特征:(1)出于自愿。(2)高层管理的参与。(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。(4)信息的开放性。

第97题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定，承包人的义务包括()。

A.主持和组织工程验收

B.遵守政府有关主管部门对施工场地交通.施工噪声及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续

C.负责对分包方的管理，并对分包方的行为负责

D.提供现场测量基准点.基准线和水准点及有关资料

E.按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物.构筑物.古树名木的保护工作

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第98题:关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

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第99题:对业主而言，成本加酬金合同的优点有()。

A.可以通过分段施工缩短工期

B.便于对工程计划进行合理安排

C.可以减少承包商的对立情绪

D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助弥补设计中的不足

E.通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本加酬金合同。，选项分析:对业主而言，成本加酬金合同的优点有:(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。