节选部分<<2024版黑龙江省监理工程师合同管理测试，难度高不高？>>题型

第1题:建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。属于()

A.组织措施

B.技术措施

C.合同措施

D.经济措施

参考答案:查看最佳答案

参考解析:组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。

第2题:施工单位抽样检测100组混凝土试块，监理机构进行平行检测时应取()组

A.3

B.5

C.7

D.10

参考答案:查看最佳答案

参考解析:平行检测的项目和数量(比例)应在监理合同中约定。其中，混凝土试样应不少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土至少取样1组。平行检测

第3题:钻孔桩桩长的计费一般采用()方法。

A.断面法

B.图纸法

C.估价法

D.分解计量法

参考答案:查看最佳答案

参考解析:一般可按照以下方法进行计量:⑴均摊法;⑵凭据法;⑶估价法;⑷断面法⑸图纸法混凝土构筑物的体积，钻孔桩的桩长等⑹分解计量法第七章建设工程施工阶段投资控制第二节工程计量

第4题:建设工程进度控制的目标是()。

A.设计周期

B.建设工期

C.设计工期

D.工程质量

参考答案:查看最佳答案

参考解析:本题考查的是设计阶段进度控制的意义。建设工程进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。

第5题:混凝土振冲桩按照()进行计量。

A.m

B.㎡

C.m3

D.有效截水面积

参考答案:查看最佳答案

参考解析:混凝土振冲桩按照m进行计量。

第6题:监理工程师在下达工程开工令之前，要特别考虑的问题有()等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。

A.征地.拆迁问题是否已解决

B.设计图纸能否及时提供

C.设备.材料供应是否充足

D.付款方面有无问题

E.施工进度是否安排合理

参考答案:查看最佳答案

第7题:下列报审.报验表中，只需由专业监理工程师Q签署审查意见的有()。

A.分部工程报验表

B.单位工程竣工验收报审表

C.施工控制测量成果报验表

D.工程材料.构配件.设备报审表

E.分包单位资格报审表

参考答案:查看最佳答案

第8题:开工预付款应在进度付款证书的累计金额达到签约合同价()之后，开始按工程进度以固定比例分期从各月的进度付款证书中扣回。

A.10％

B.20％

C.30％

D.40％

参考答案:查看最佳答案

参考解析:合同条款规定，开工预付款应在进度付款证书的累计金额达到签约合同价30％之后，开始按工程进度以固定比例分期从各月的进度付款证书中扣回，全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80％时扣完。

第9题:工程监理单位未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，责令限期改正;逾期未改正的，责令停业整顿，并处()的罚款;

A.5万元以上10万元以下

B.10万元以上30万元以下

C.15万元以上35万元以下

D.20万元以上30万元以下

参考答案:查看最佳答案

参考解析:违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正;逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的，降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的，依法承担赔偿责任:①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

第10题:关于风险型CM合同模式的说法，正确的有()。

A.cm承包商在设计阶段为雇主提供咨询服务

B.cm承包商不参与设计阶段合同履行的管理

C.cm承包商在施工阶段与分包商签订分包合同

D.cm承包商在施工阶段承担分包合同协调管理责任

E.cm承包商赚取总包.分包合同的差价

参考答案:查看最佳答案

参考解析:风险型CM承包商在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包商，与分包商.供货商签订分包合同，承担各分包合同的协调管理职责，在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工任务。CM承包商不赚取总包.分包合同的差价，这是与总承包后再分包的主要差异之一。