节选部分<<2024年二级建造师管理科目在线电子题库>>题型

第1题:下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有()。

A.质量控制不严格

B.结构设计计算错误

C.盲目追求利润而不顾质量

D.质量检验制度不严密

E.投标报价中恶意压低报价

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第2题:某合同工程由于设计变更，发生现场签证事项，承包人为了赶工，在未经发包人现场确认和书面同意的情况下便擅自施工，由此产生的费用由()承担。

A.发包人

B.承包人

C.承发包双方共同

D.设计单位

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参考解析:合同工程发生现场签证事项，未经发包人签证确认，承包人便擅自施工的，除非征得发包人书面同意，否则发生的费用由承包人承担。

第3题:项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是()。

A.合同执行情况的分析和跟踪管理

B.定期与施工单位核对签证台账

C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工

D.审查单位工程施工组织设计

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参考解析:施工阶段的进度控制;(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月.季和年度向业主报告工程执行情况.工程进度以及存在的问题。

第4题:关于施工现场临时设施布置的说法，正确的是()。

A.对于重要设备材料，搭设相应适用存储保护的临时设施

B.现场生产临设及施工便道布置仅考虑施工中的便捷性

C.集体宿舍与作业区应连在一起，保障作业便捷

D.按规定为集体宿舍架设用电线路，使用合格的电炉

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工现场文明施工的措施。，选项分析:选项B错误，现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同时考虑工程基地范围内的永久道路，避免冲突，影响管线的施工。选项C错误，集体宿舍与作业区隔离。选项D错误，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

第5题:某基础工程施工合同约定计日工工资标准为150元／天，窝工补贴为50元／天。在基坑开挖过程中，由于业主未能按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商8人窝工5天，又因承包商组织不力，导致5人窝工10天。则承包商可索赔的费用为()元。

A.2000

B.6000

C.7500

D.29250

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第6题:在施工质量要达到的基本要求中，属于“践约施工”要求的是()。

A.符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的要求

B.符合相关专业验收规范的规定

C.勘察设计对施工提出的要求

D.符合施工承包合同约定的要求

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工质量要达到的基本要求。，选项分析:建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:(1)符合工程勘察、设计文件的要求；(2)符合上述标准和相关专业验收规范的规定。上述规定(1)是要符合勘察、设计对施工提出的要求。这个要求可以归结为“按图施工”。规定(2)是要符合国家法律、法规的要求。这个要求可以归结为“依法施工”。施工质量在合格的前提下要符合施工承包合同约定的要求。这个要求可以归结为“践约施工”。

第7题:合同实施的偏差分析中最终的工程状况的内容不包括()。

A.总工期的延误

B.总成本的超支

C.管理标准

D.质量

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参考解析:最终的工程状况，包括总工期的延误.总成本的超支.质量标准.所能达到的生产能力(或功能要求)等。

第8题:项目施工质量工作计划的内容有()。

A.质量目标的具体描述

B.重要工序的检验大纲

C.质量事故的预防成本

D.适量计划修订程序

E.特殊的质量评定费用

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参考解析:项目施工质量工作计划的内容有质量目标的具体描述和对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量描述；采用的特定程序.方法和工作指导书；重要工序的试验.检验.验证和审核大纲；质量计划修订程序；为达到质量目标所采取的其它措施等。故选ABD。

第9题:在编制施工组织总设计时，通常在“编制资源需求量计划”之前完成的工作有()。

A.计算主要工种工程的工作量

B.编制施工准备工作计划

C.确定施工总体部署

D.编制施工总进度计划

E.施工总平面图设计

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工组织总设计的编制程序。，选项分析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。

第10题:建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。

A.施工阶段

B.实施阶段

C.设计阶段和实施阶段

D.施工阶段和保修阶段

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参考解析:建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期。